1. 激励机制
    • 晋升激励：每年开展干部竞聘选拨、专业技术人员职称评聘、专业技术人员分级聘任、技能人员职业技能等级等多项措施对员工进行适宜的激励。

    • 绩效激励：本所具有规范的绩效管理系统，通过员工科研生产、专项任务等业绩的工作量、贡献情况目标责任、工作难度、工作负荷、贡献大小、岗位素质、岗位可替补性等因素综合核定。

    • 荣誉激励，树立榜样：本所为表彰先进，鼓励全所广大职工积极奋进，创设了“一心奖”、“创业奖”、“创新奖”、“七〇二所青年标兵”、“七〇二所先进工作者”等激励机制，同时根据年度考核情况，对考核优秀人员给予“嘉奖”、“三等功”等奖励：
 

 

一心奖

       “一心奖”是以七O二所创始人辛一心的名字命名的，是七〇二所最高级别的综合奖项。设立“一心奖”既是纪念辛一心前辈的创业和奉献精神，也是奖励一心一意为船舶事业、为七〇二所奋斗并作出重大贡献的职工。凡在 七〇二所从事科研生产、经营管理、后勤保障等全所职工（含在职研究生），在七〇二所工作满五年以上，均可申报“一心奖”。“一心奖”每三年评选一次，获奖者为十名左右。

 

创业奖

       为推动七〇二所的科技产业工作，激发全所职工的创业激情，促进科技成果向现实生产力转化，每三年开展一次“七〇二所创业奖”的评选活动，对在二所科技产业工作中涌现出的先进个人和先进团队进行表彰和宣传。“七〇二所创业奖”包括“创业先进个人”和“创业先进团队”。

 

创新奖 

       七O二所创新奖旨在表彰在七〇二所科技创新中涌现的一批先进集体和先进个人，激励广大职工充分发挥创新主体的作用，积极投身到七〇二所创新发展中，为七〇二所自主创新能力的增强及二所又好又快发展贡献力量。每三年开展一次评选活动。

 

七〇二所青年标兵  

       “七〇二所青年标兵”奖项的设立，旨在表彰和宣传在二所的科研、管理、生产、经营、开发、服务等各条战线上取得突出成绩的青年典型和先进事迹，充分激发青年的创新锐气、创业勇气，激励青年为推进七〇二所科技进步，和谐发展，再创新的辉煌而共同奋斗。每两年开展一次评选活动。

 

2. 薪酬福利

        为完善与岗位管理相配套的内部工资分配机制，适应员工未来收入增长需求，使本所工资体系及收入分配透明、公开、公正、合理，本所建立了基于岗位风险、能力水平、工作绩效、考核结果的内部工资制度，和能够根据岗位绩效管理对部门和职工个人工资绩效调控的、科学规范的员工薪酬体系。
 

单身公寓&职工食堂

所区环境